Мне часто приходилось слышать, что один человек не может одновременно быть классным экспертом и хорошим руководителем. Что крайне сложно объединить в себе необходимые для этого качества. Правильное сочетание поддержки и директивности, соперничества и сотрудничества – всегда было непростой задачей для ИТ-архитектора.

Обсудить современное положение дел с управлением в ИТ я пригласил Тараса Сороку — эксперта в цифровой трансформации, управленческого и ИТ-консультанта, топ-менеджера российских и международных технологических компаний. 

Казалось бы, повсеместное распространение agile не оставило в информационных технологиях ни одного менеджера. Но реальность подсказывает, что это не так. Что происходило с Tech Management в уходящем 2025 году. Как встроиться архитектору в систему управления. Что надо знать, на что обращать внимание, как сохранить экспертный взгляд на вещи и одновременно приносить организации пользу.

Об этом поговорим. Регистрируйтесь и задавайте вопросы